時下，我國電液執行器行業正在發生三大轉變：靠前個轉變就是在客戶的變化上，低消費人群減少、中高端消費者增加，消費者變得更加成熟和理性，這導致從客戶源頭出發的外資電液執行器巨頭企業營銷優勢更易發揮，國內企業戰術性營銷受阻；第二個轉變在成本結構上，我國電液執行器廠家面臨勞動力、原材料、土地、環保等成本增加，導致國內電液執行器廠家低成本優勢逐步消失；第三個轉變在競爭模式上，戰術性的營銷策劃和傳統性成本控制已經沒有突破空間，國內電液執行器廠家開始進入盈虧變化的臨界點，死亡還是超常規增長可能只有一線之差。所以維持現狀往往都是死亡，如果你能重新做戰略重構和商業模式重構，往往就進入到超常規增長。
那么，未來的出路在哪里？電液執行器廠家有四大突破口：
（1）突破思維限制：戰術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，我們必須建立戰略性決策總部，統籌分析&客戶價值、成本結構、競爭模式，并在同一平臺進行決策。
（2）突破需求限制：長期競爭讓電液執行器廠家進入需求認識誤區，在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環，只有重新定義需求才能突破惡性競爭。
（3）突破客戶限制：客戶越細分，市場越小，事實上沒有優質客戶，因為獲得被行業共同關注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關注或存在抱怨的客戶你只要付出百分之五十的成本。
（4）突破行業限制：在行業龍頭企業設定的業務分工和服務模式，你永遠沒有出頭之日!客戶真正關注的是系統的解決方案，而不是行業固定的產品，要顛覆行業邊界，才能超常規增長。
當下存在的難題給整個電液執行器行業帶來了重要的正面價值，帶來了反思。國內外市場環境、條件和需求以及比較優勢的變化，需要行業轉變發展方式，通過改革創新，通過內生動力的挖掘來構建新的優勢，這是行業需要真正反思和追問較核心的一個觀點。而從另外一個角度來講，行業面臨的困難和問題也變成了加快轉型升級的一種力量。
總之，電液執行器廠家轉型要先鞏固自身實力，在這個基礎上不斷提升轉換，才會有更加美好的明天。
沒有了
